گزارش‌هایی که باید بخوانی

هر گزارش مدیریتی ده‌ها عدد دارد و معمولاً سه چهارتایشان تصمیم‌ساز است. این بخش می‌گوید در هر گزارش به چه نگاه کنی، چه چیزی را رد کنی، و کدام عدد ظاهرش خوب است و فریب می‌دهد.

گزارش سود و زیان گزارش خط لولهٔ فروش گزارش سلامت سازمانی گزارش پیشرفت پروژه‌های استراتژیک گزارش خلاصهٔ مدیرعامل به هیئت‌مدیره

گزارش سلامت سازمانی

به این سؤال جواب می‌دهد: تیم دارد فرسوده می‌شود یا رشد می‌کند؟

دوره: ماهانه

✓ چه چیزی را ببین

این‌ها سطرهایی‌اند که از آن‌ها اقدام درمی‌آید.
نرخ خروج نیروی کلیدی در سه ماه اخیر

خروج یک نیروی عادی طبیعی است؛ خروج دو نیروی کلیدی پشت‌سرهم یک الگوست.

زمان باز ماندن جایگاه‌های کلیدی

جایگاهی که سه ماه خالی مانده، یعنی یا سختگیری بیش از حد است یا جذب ضعیف است.

نسبت اضافه‌کاری به نیروی هر واحد

اضافه‌کاری دائمی در یک واحد، یا کمبود نیرو را نشان می‌دهد یا مدیریت ضعیف زمان را.

⚠ کدام عدد فریب می‌دهد

این‌ها خطرناک‌ترند، چون غلط نیستند — ناقص‌اند و ظاهر درستی دارند.
نمرهٔ رضایت کلی سازمان

یک میانگین می‌تواند یک واحد بسیار ناراضی را در میان بقیه پنهان کند. همیشه به تفکیک واحد نگاه کن.

نبود شکایت رسمی به‌عنوان نشانهٔ سلامت

در بسیاری فرهنگ‌های سازمانی ایرانی، نارضایتی رسمی اعلام نمی‌شود؛ در سکوت هم باید دنبال نشانه گشت.

○ چه چیزی نویز است

غلط نیستند، ولی تصمیمی از آن‌ها درنمی‌آید. وقت صرفشان نکن.
تعداد دوره‌های آموزشی برگزارشده

برگزاری آموزش، یادگیری واقعی را تضمین نمی‌کند.

؟ سؤالی که باید بپرسی

اگر گزارش جوابشان را نمی‌دهد، گزارش ناقص است.
اگر سه نفر کلیدی همین هفته استعفا بدهند، کدام کار متوقف می‌شود؟

بازگشت به دوره