چه چیزی را کی ببینم

گزارش‌های مدیریتی آکادمی، نه بر اساس دوره — بر اساس اینکه هر چند وقت یک‌بار باید دیده شوند. هر گزارش از صفحهٔ «گزارش‌هایی که باید بخوانی» همان دوره می‌آید؛ اینجا فقط کنار هم چیده شده‌اند.

هفتگی ۶

معماری سازمان
گزارش خط لولهٔ فروش
به این سؤال جواب می‌دهد: فروش ماه بعد از کجا می‌آید، نه ماه گذشته از کجا آمد.
معماری عملیات
گزارش موجودی و گردش
به این سؤال جواب می‌دهد: کدام اقلام دارند تمام می‌شوند و پول کجا خوابیده؟ نه اینکه چقدر جنس داریم.
معماری عملیات
گزارش سفارش‌های باز
به این سؤال جواب می‌دهد: کدام تعهدها در خطرند و چه کسی باید الان بداند؟
معماری عملیات
گزارش تحقق برنامهٔ تولید
به این سؤال جواب می‌دهد: چقدر از آنچه برنامه‌ریزی شد واقعاً انجام شد، و انحراف از کجا آمد؟
ساخت تیم
گزارش بار کاری تیم
به این سؤال جواب می‌دهد: کار به‌طور واقعی روی چه کسانی سنگین‌تر است؟
ساخت تیم
گزارش وضعیت کارها و مهلت‌ها
به این سؤال جواب می‌دهد: چه چیزی عقب است، نه چه چیزی گفته شده انجام شده.

ماهانه ۶

معماری سازمان
گزارش سود و زیان
به این سؤال جواب می‌دهد: آیا این ماه واقعاً پول ساختیم یا فقط فروش بالا رفت؟
معماری سازمان
گزارش سلامت سازمانی
به این سؤال جواب می‌دهد: تیم دارد فرسوده می‌شود یا رشد می‌کند؟
معماری سازمان
گزارش پیشرفت پروژه‌های استراتژیک
به این سؤال جواب می‌دهد: کارهایی که قرار بود سال را بسازند، واقعاً پیش می‌روند؟
معماری عملیات
گزارش عملکرد تأمین‌کننده
به این سؤال جواب می‌دهد: کدام تأمین‌کننده قابل اتکاست و کدام دارد بدتر می‌شود؟
معماری عملیات
گزارش ظرفیت و توقفات
به این سؤال جواب می‌دهد: ظرفیت واقعی چقدر است و کجا از دست می‌رود؟
هوش مصنوعی و تصمیم اجرایی
گزارش وضعیت پروژه‌های هوش مصنوعی
به این سؤال جواب می‌دهد: هرکدام از آزمایش‌های AI که شروع کردیم، واقعاً به معیار موفقیتش رسیده یا نه؟

فصلی ۸

معماری سازمان
گزارش خلاصهٔ مدیرعامل به هیئت‌مدیره
به این سؤال جواب می‌دهد: اگر فقط یک صفحه وقت داشتم، چه چیزی باید می‌دانستند؟
ساخت تیم
گزارش خروج و جابه‌جایی نیرو
به این سؤال جواب می‌دهد: چرا آدم‌ها می‌روند و الگویش چیست؟
سطح نظارت
گزارش داخلی مدیرعامل به هیئت‌مدیره
به این سؤال جواب می‌دهد: این گزارش واقعاً نظارت می‌سازد یا فقط اطلاع‌رسانی است؟
سطح نظارت
گزارش معاملات با اشخاص مرتبط
به این سؤال جواب می‌دهد: چیزی هست که باید افشا شده باشد و نشده؟
نیروی کلیدی و جانشین‌پروری
گزارش ریسک نفر کلیدی
به این سؤال جواب می‌دهد: ریسک نیروی کلیدی سازمان نسبت به دورهٔ قبل بهتر شده یا بدتر؟
نیروی کلیدی و جانشین‌پروری
گزارش آمادگی جانشینی
به این سؤال جواب می‌دهد: برای جایگاه‌های حیاتی، امروز واقعاً چند نفر آماده‌اند، نه چند نفر روی کاغذ؟
نیروی کلیدی و جانشین‌پروری
گزارش سلامت مسیر رشد
به این سؤال جواب می‌دهد: مسیر رشد مدیریتی سازمان خالی‌تر می‌شود یا پرتر؟
هوش مصنوعی و تصمیم اجرایی
گزارش رعایت قاعدهٔ حداقلی
به این سؤال جواب می‌دهد: قاعده‌ای که روی کاغذ نوشتیم، در عمل رعایت می‌شود یا فراموش شده؟

این فهرست الان روی همهٔ دوره‌های آکادمی است. وارد شو تا فقط دوره‌هایی را ببینی که در آن‌ها کار کرده‌ای.